近日，集团党委书记、董事长王鸿捷，常务副总经理张小专带领集团相关职能部门负责人来到一公司三车队和五车队开展调研工作。王鸿捷董事长一行听取了车队营运生产情况汇报，并对车队在营运、安全、服务等方面取得成绩给予了肯定。会上针对三车队反映的7.5米车型维修率高和社会车辆随意占道停放导致公交车辆停靠站难的问题，以及五车队提出关于加强停车场安保监管、健全安保人员值班制度等建议进行探讨。

王鸿捷董事长表示将全力支持车队工作，将7.5米车型纳入下一阶段车辆更换计划中，并要求集团相关职能部门加大与交警沟通协调，帮助车队解决首末站停靠难的问题。集团后勤保障部应督促安保人员做好停车场车辆安全巡查，对于违纪违规安保人员要严肃惩处。

同时，王鸿捷董事长结合车队现有管理工作提出三点意见：一是保持现有营收增长的同时优化潜力线路。车队应及时把握发展机遇，对于万宝商圈和福湾片区等具有客源潜力的线路要增加车辆运力投放，调整驾驶员排班，提升线路人车比，车队要认真制定和执行作业计划表，提升车辆准点率，更好地满足市民出行需求。

二是要行使对营收票款的监督权。车队要安排专人对每日现金、前一日的IC卡营收进行核实和统计，及时公示驾驶员单车营收，对末位营收的驾驶员进行约谈、整改，尤其对票款存疑的车辆要落实查找原因，做好收钞、点钞环节的监管，积极改进不足和漏洞，确保票款安全。

三是安全服务工作相辅相成。车队在安全工作上要严抓斑马线未让行和开车使用手机等违纪行为，并将其作为近期安全工作重点开展。同时还应加强驾驶员的服务意识，教育驾驶员做到规范停靠站，文明行驶，对老年乘客多一份耐心，促进服务工作的提升和安全事故、违章行为的减少。

张小专副总经理提出近期天气炎热，车队一定要做好驾驶员的防暑降温工作，在午间适当拉长发车间隔，留足充裕休息时间，避免疲劳驾驶。车队在进行安全教育时，要从自身薄弱点切入，以典型案例为基础开展教育，切忌教条宣贯，要生动活泼、贴近实际，让驾驶员对危险驾驶行为带来的严重后果有深切的感受。