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明晰责任 强化落实
来源:公交公司 日期:2011/5/6 查看次数:3009
 
——我司召开2011年“八项”责任状签订会
 
  3月31日上午,集团公司2011年“八项”责任状签订会在集团四楼会议室召开,集团领导、各营运公司经理及相关部室负责人参加了会议。会议总结了我司2010年各项工作所取得的成绩,并对新一年的生产工作进行了部署。会上,集团领导分别与各营运公司经理、车辆维修及油料中心等部门负责人签订了2011年“八项”责任状。
  陈宙泉总经理在会上指出,今年制定的“八项”责任状,考核的内容条款更为具体明晰,设定的生产指标也更加科学合理,各公司、部门要在下一步的工作中将责任状中的各项任务进行细化、分解,做到逐级传达,落实到每一个责任人。同时,各公司应以月和季度为单位,对责任状的完成情况进行定期考核,确保圆满完成全年的工作任务。陈宙泉总经理还强调,各级管理干部要充分调动职工的工作积极性,鼓励全体职工以十足的干劲保质保量地完成责任状所规定的各项生产指标。
  会上,刘若兰董事长代表集团董事会对全司干部职工在过去一年为集团发展所做的努力表示感谢。她说,2010年公交客运市场历经了全新的冲击和挑战,但我司在新的行业格局下依然保持了良好的发展态势,公司全年营运收入较上年增加了5.9%,客运量与上年相比增长了17.7%,这充分说明了公交对市民的日常出行正起到越来越关键的作用。全司上下要抓住机遇,克服线路改道、驾驶员队伍人员缺乏等困难,进一步挖掘公交行业所蕴含的潜力,尽最大努力为市民的出行提供便利。刘若兰董事长同时对我司下一阶段的工作提出五点要求:一是要狠抓落实,各级各部门负责人要切实将责任状所列的各项工作任务落到实处。二是要做好客流调查和监测工作,各营运公司要密切关注主要线路的客流情况变化,并及时根据客流需求灵活调度车辆,确保运力的有效投放。三是要全力抓好行车安全工作,各营运公司要进一步加强对车辆的路面监管,重点对开快车、不按道行驶及斑马线未减速让行等行车安全隐患展开专项治理。四是要做好驾驶员的教育与管理工作,力求从人文关怀的角度关心、关爱驾驶员。五是要着力提升干部队伍建设,对基层车队干部建立量化考评机制。
 

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